Case Study
Внедрение пулл-планирования для снижения запасов
Процесс закупок может быть сложным, когда вы имеете дело с влиятельными поставщиками с нестабильными сроками поставки и ценами. Узнайте, как мы помогли оптимизировать систему управления запасами.
Возможности для улучшения
Анализ текущей ситуации выявил ряд критических областей для оптимизации в процессах закупок и управления запасами
Процесс закупок
Время выполнения процесса закупок
Модель закупок
Push Purchasing Model с низкой частотой и высокими объемами
Влияние поставщиков
Высокая власть поставщиков, навязывающих ограничения на микс продаваемых продуктов
Контроль цепочки поставок
Низкий контроль над цепочкой поставок с нестабильными сроками и ценами
Процесс
Ручной и времязатратный процесс обработки заказов
Информация о спросе
Недостаточная информация о трендах спроса
Спецификации
Заказы не сгруппированы по производственным спецификациям
Управление запасами
Покрытие запасов
Оборотный капитал
Высокий объем оборотного капитала, инвестированного в запасы
Устаревшие запасы
Большое количество устаревших запасов, приводящее к высокому уровню покрытия
Stockouts
Частые stockouts в системе buy-to-stock и низкий уровень сервиса в buy-to-order
Давление продаж
Рост продаж создает давление на увеличение запасов для снижения stockouts
Оборачиваемость запасов
1.4x в год
Уровень сервиса
82%
Внедренные решения
Видимость спроса
Повышение прозрачности спроса для точного планирования
Анализ рыночных трендов
Изучение трендов спроса на рынке для лучшего прогнозирования
Агрегация данных продаж
Объединение показателей продаж схожих продуктов для более точного планирования пополнений
Оптимизация портфеля
Структурирование ассортимента на основе данных
Ревизия ассортимента
Пересмотр портфеля продукции для исключения неприбыльных позиций
Стратегия закупок
Уточнение стратегии buy-to-stock и buy-to-order на основе объективных критериев
Новый процесс закупок
Оптимизация операционной эффективности
Оптимизация источников
Оптимизация закупок на основе реального потребления
Реорганизация команды
Реструктуризация отдела закупок для минимизации административных задач
Стандартизация стратегии
Внедрение еженедельной стандартизированной стратегии закупок
Улучшение инструментов
Совершенствование инструментов принятия решений
Модель пулл-планирования
Автоматизация процесса планирования закупок
Алгоритм планирования
Разработка алгоритма пулл-планирования для информирования закупщиков о необходимых объемах
Стандартизация ограничений
Стандартизация ограничений по микс поставщиков для точного соответствия спросу
Ключевые показатели эффективности решений
Сокращение цикла закупок
Точность прогнозирования
Административные затраты