Case Study
Повышение производительности логистики в ритейле
В условиях глобализации и растущих требований потребителей, ритейлеры должны оптимизировать операции для обеспечения высокого уровня сервиса при минимальных затратах
Оптимизация логистической сети
Международная компания в секторе продуктового ритейла с акцентом на качество продукции, развитие собственной марки и партнерство с локальными поставщиками
Текущая ситуация
Масштаб операций
3100+ магазинов, 30 распределительных центров в 3 странах
Человеческий ресурс
118 000 сотрудников в системе дистрибуции
Объем продаж
19 миллиардов евро (2020)
Ключевые вызовы
Рост объемов
Постоянный рост бизнеса и расширение услуг потребителям
Скорость доставки
Необходимость ускорения движения товаров
Операционные затраты
Высокие затраты на логистические операции
Качество сервиса
Большое количество инцидентов при доставке
Внедренные решения
Оптимизация центров дистрибуции
Повышение производительности складских операций
Упрощение процессов
Оптимизация административных процессов приемки товаров
Реорганизация склада
Новый layout с учетом объема и частоты комплектации каждого товара
Batch-picking
Внедрение комплектации заказов для нескольких магазинов одновременно
Оптимизация транспорта
Улучшение маршрутизации и использования флота
Прогнозирование
Разработка модели прогнозирования количества паллет с точностью >85%
Маршрутизация
Алгоритм маршрутизации с учетом всех ограничений и особенностей
Контейнерная система
Внедрение системы контейнеров для минимизации времени подготовки
Культура улучшений
Внедрение системы непрерывного совершенствования
Операционные показатели
Внедрение системы KPI для планирования работы и обучения
Стандартизация управления
Унификация роли руководителей команд и процессов контроля
Достигнутые результаты
Рост производительности (коробок в час)
Снижение операционных затрат
Точность прогнозирования